Бути лідером, а не просто керівником: менеджери РЕНОМЕ СМАРТ навчаються управлінських секретів

Бути лідером, а не просто керівником:

менеджери РЕНОМЕ СМАРТ навчаються управлінських секретів

Упродовж шести місяців 19 менеджерів РЕНОМЕ СМАРТ навчаються в рамках проєкту «HiPo». На старті мета була масштабна – створення золотого резерву управлінських кадрів компанії. Утім в процесі навчання і його учасники, й ініціатори помічають, що йдеться не лише про перспективи, а про зміни «тут-і-зараз» і про те, як щодня крок за кроком змінюється екосистема самого колективу завдяки умінням, які працівники набули під час онлайн та офлайн занять «HiPo».

Проєкт «HiPo» (від High Potential) створений для працівників РЕНОМЕ СМАРТ, зокрема тих, що обіймають менеджерські позиції, є експертами у своєму напрямку та тих, хто має потенціал до управлінської діяльності.

’’

У всіх учасників є потенціал, а частина з них уже є повноцінними лідерами, зауважує Оксана Вороніна – коуч із 27-річним стажем із LeadMe School, яка проводить заняття на проєкті «HiPo». Лідерів легко виявити на практичних заняттях: вони виходять на передній план, коли уся команда мовчить, але коли в процес починає включатися решта, вони дають простір.

«Мені дуже сподобалося, що вже через місяць-два ми вже бачили таку зміну в їхніх думках, у тому, як вони ставляться до складних управлінських ситуацій. Спочатку більшість не знала, що робити в певних змодельованих ситуаціях, губилися. Зараз вони вже знають, що керівник може зробити, якими важелями керівник оперує. Вони беруть більше відповідальності на себе. Я помітила, що якщо раніше вони шукали більш швидкі рішення, то зараз завжди говорять про те, що спочатку треба знайти причину цього, а вже потім рішення, яке впливає на саму причину. Це такий правильний управлінський підхід», – каже Оксана Вороніна.

Усі задачі в роботі – це певного роду виклики, стверджує операційна керівниця Департаменту дослідження і розробки РЕНОМЕ СМАРТ Анна Михальчук. Серед своїх переваг дівчина називає системність і визнає, що їй бракує досвіду правильної комунікації з колегами та вміння, як подавати свою ідею колективу. Тож у проєкті «HiPo» намагалася прокачати саме ці навички.

’’

«Мені певні кейси, які ми проходили на цьому навчанні, дали можливість поліпшити якісь речі в собі. Помітила, що мало приділяла часу комунікації та взаємодії з колегами, зокрема, і в зворотньому зв’язку. А зараз – докопуюсь, по-перше, до суті задачі, намагаюся зрозуміти, що це принесе бізнесу, працівнику безпосередньо, як його зацікавити, мотивувати, емоційну складову усього цього», – каже Анна.

Практичні завдання у проєкті «HiPo» вчать впевненості у відстоюванні своєї позиції, чіткого формулювання цілей і постановки задач щодня. На таких корисних вміннях акцентує увагу менеджер фінансової діяльності РЕНОМЕ СМАРТ Сергій Березовський. Він ділиться, якими інструментами уже почав користуватися в роботі:

’’

“Застосовую зворотній зв’язок час від часу, коли це необхідно, розподіл ролей, визначаю потреби як своїх працівників у відділі, так і працівників суміжних відділів для того, щоб знаходити якісь точки дотику і втілювати проєкти, де залученні різні підрозділи”.

Під керівництвом начальника відділу моніторингу РЕНОМЕ СМАРТ Михайла Рудика 44 працівники. Тож найбільше у проєкті «HiPo» його цікавили секрети взаємодії з командою. Каже, що за пів року навчання помітив зміни у щотижневих комунікаціях та розмовах у форматі «one-one».

’’

«На етапі закінчення в мене точно буде набагато більше інструментів як по роботі у плануванні, з колективом, операційній діяльності… Буду відчувати задоволення, що ми закінчили. Завжди так буває, коли виконав якесь завдання, ти задоволений, проходить якийсь час і ти берешся за нові завдання і так ростеш», – додає Михайло.

Тут панує атмосфера комфорту – так про проєкт «HiPo» відгукується менеджер з розвитку РЕНОМЕ СМАРТ Євген Бойко. І додає:

’’

“Навчання мені дає розуміння, як саме виправляти попередні помилки. Насамперед, це делегування, постановка задач та які інструменти в роботі мені слід відшліфувати”.

Учасники проєкту, розповідаючи про отримані управлінські компетенції, зауважують і ефект командної підтримки від офлайного навчання у групах. Про проміжні підсумки і враження розповідає Дмитро Дегтярьов, HR РЕНОМЕ СМАРТ:

’’

«У мене теж був такий внутрішній острах, що кинуть, не будуть ходити, що це стане нецікаво. Але, як виявилось, це має зовсім інший зворотній ефект. Мабуть, все-таки робота в цьому проєкті – це психологічна підтримка один одного. Можливо, зараз не вистачає людям цієї взаємодії та залученості».

Як ми маємо розвиватися, аби відбудовувати Україну – одне із питань, яке постає перед командою РЕНОМЕ СМАРТ як частиною критичної інфраструктури під час війни в Україні. За словами Олени Білик, 57 працівників групи компаній РЕНОМЕ зараз захищають Україну в лавах Збройних сил. Серед них – і керівники. Поки хлопці здобувають перемогу, виникла потреба резерву управлінців і підтримки колег. Адже компанія – великий механізм, де усі ланки – важливі. Так виникла ідея прокачати лідерський потенціал менеджерів РЕНОМЕ СМАРТ. Утім, за словами Олени, це навчання допоможе не лише в роботі:

’’

«Якщо говорити взагалі про управлінські навички, то це також про Work-life balance. Якщо є надлишок в роботу чи щось інше, то особистість не цілісна і ми про це теж багато говоримо на цьому тренінгу. Оскільки ментальне здоров’я важливе як і здоров’я фізичне. Тому це коучинг не тільки про робочий процес, а взагалі про правильний розподіл свого часу».

Навчання завершиться у червні 2023 року, а у липні відбудеться оцінка здобутих компетенцій та сертифікація.