Щоб витримувати конкуренцію в бізнес-середовищі й тримати лідируючі позиції на ринку, РЕНОМЕ СМАРТ продовжує змінюватися.
Тож, інформуємо про ключові кроки поточного періоду.
Необхідність зміни в підходах і керуванні процесами вплинула на появу проектного офісу, головними задачами якого є:
Проектний офіс у складі Анни Михальчук і Ольги Кравчук підпорядковуватиметься безпосередньо генеральному директору.
На поточний момент, наступним після ДСОБТ департаментом, на який очікує зміна організаційних підходів, є ДПБ. Проектний офіс допоможе у формуванні прозорих та зрозумілих процесів, якими раніше опікувався департамент, та створенні нової структури.
Відповідальні особи на період проекту по трансформації ДПБ:
Кінцеве рішення по структурі підрозділів: групи забезпечення, транспортної логістики, передпродажної підготовки обладнання та майстерні буде прийматися за результатами проекту по зміні процесів ДПБ. Наразі, всі підрозділи зберігають за собою звичні функції по забезпеченню виробничих потреб.
Зміни, які відбулись по зоні надання сервісів за останній рік, призвели до покращення показників ефективності бізнесу. Зріс прибуток компанії, оптимізувались ресурсозатрати та працівники почали заробляти більше, відповідно до власних КРІ. Тож, трансформації тривають.
Для підвищення ефективності надання сервісів, координування та синхронної роботи пов’язаних департаментів РЕНОМЕ СМАРТ з 01.12.21 р. вводиться посада директора сервісу, яку обійматиме Віктор Жулюк. Тепер під його керівництвом будуть функціонувати ДУС, ДСОБТ та окремі підрозділи розформованого ДПБ, який перестає функціонувати як єдиний департамент.
Організаційні зміни в ДУС
Керівник департаменту управління сервісами
Керівник відділу моніторингу
Заступник керівника відділу моніторингу
Загалом, чи то в бізнесі, чи в буденному житі, усі ми потроху звикаємо, що постійні зміни уже стали основною ознакою сьогодення. Успіх значною мірою залежить від швидкого реагування та вміння адаптуватися до нових умов.
Тому, тримаємо хвилю і рухаємось вперед!
